1Integra занимается внедрением 1С. У платформы 32 направления и 263 модуля. Большинство интеграторов хорошо знают 5–8 из них, а на остальное ищут субподрядчиков. Мы разбираемся во всех.
На практике это значит, что вам не придётся нанимать одну компанию на бухгалтерию, другую на склад, третью на производство и потом разбираться, почему между ними ничего не стыкуется.
Вы производите мебель, возите грузы по стране или управляете сетью из 200 магазинов. У вас сложные процессы, много юрлиц и бухгалтерия, от которой зависит всё.
Вам уже внедряли 1С. Возможно, не один раз. Вы помните, как проект на три месяца растянулся на год. И как интегратор звонил с просьбой «чуть скорректировать бюджет», хотя половина работы ещё не сделана.
Мы для тех, кому это надоело.
Обычно на проекте сидит команда из 3–5 человек. Настроили один модуль, перешли к следующему. ERP на 200 пользователей тянется год-полтора. Все привыкли, что так и должно быть.
У нас несколько экспертных групп берут разные модули одновременно. Пока одни разворачивают склад, другие настраивают производство, третьи переносят данные. Они не ждут друг друга.
Тут полезно посчитать. Месяц без новой системы стоит бизнесу денег. Если мы экономим 8 месяцев, сэкономленное часто перекрывает стоимость самого внедрения.
На рынке 1С нормой считается «примерно 3–5 миллионов, сделаем где-то за полгода». Потом бюджет растёт, сроки едут, вы подписываете допсоглашения. Мы положили в договор три вещи, которые это исключают.
Модуль не работает как написано в ТЗ? Дорабатываем бесплатно, сколько потребуется.
Называем сумму до старта. Она не вырастет. Ошиблись в оценке? Наши расходы.
Дата сдачи в договоре. Просрочили неделю — минус 5% от суммы проекта.
Это не текст на сайте, а пункты договора с печатью. Подписывается до начала работ.
Миграция обычно выглядит нервно. Бизнес замирает на несколько дней, данные переносят ночами, часть записей теряется, люди не могут работать.
Мы научились делать это без стресса. Новая 1С запускается рядом со старой системой, данные между ними синхронизируются. Сначала пересаживаем маленькую группу — процентов десять сотрудников. Они работают, мы смотрим, что не так, чиним. Все остальные даже не знают, что что-то происходит.
Когда пилотная группа говорит «нормально» — переключаем остальных. Если вдруг что-то не так, откат за 15 минут.
Новая 1С параллельно со старой. Работа не останавливается ни на минуту.
Небольшая группа переходит первой. Ловим все баги на ограниченном масштабе.
Полный переход после одобрения. Старая система остаётся доступна.
Каждый документ за все годы. Проверяем суммы и остатки после миграции.
Данные переносим все, за все годы. Если хоть один документ потеряется — миграция за наш счёт.
Интегратор берёт 50–70% вперёд. Вы платите за обещания и ждёте.
Вы не платите ничего, пока система не заработает. Ноль до старта, ноль в процессе, ноль на сдаче.
Оплата целиком, когда вы посмотрели систему, погоняли её в работе и сказали «всё, принимаю».
Почему мы так можем? Потому что уверены, что сдадим. Для этого и придумали гарантии из предыдущего пункта.
Расскажите, что нужно внедрить. Оценим сроки и стоимость за 2 рабочих дня.
Ответим в течение часа в рабочее время