Руководитель проекта ведёт план в MS Project, команда работает в 1С — синхронизации нет. Статусы обновляются вручную по пятницам, срывы сроков замечают постфактум. Модуль диаграммы Ганта встраивает визуальное планирование прямо в 1С: задачи, зависимости, ресурсы и факт выполнения — в одном окне. 1ИНТЕГРА внедрила 150+ проектов по автоматизации управления в Москве и по всей России. Стоимость — от 45 000 ₽, срок — 1–2 недели.
Что умеет модуль диаграммы Ганта: 6 ключевых функций
Никаких внешних инструментов — полноценная диаграмма Ганта открывается внутри 1С. Масштабирование по дням, неделям, месяцам. Перетаскивание задач мышью меняет сроки и автоматически пересчитывает зависимые задачи.
Каждая задача привязана к исполнителю из справочника сотрудников 1С. Зависимости типа «Финиш-Старт» и «Старт-Старт» автоматически сдвигают связанные задачи при изменении сроков. Связь с модулем согласований позволяет запускать согласование прямо из задачи.
Модуль автоматически выделяет критический путь — цепочку задач, от которой зависит срок завершения проекта. Буфер времени показывает, на сколько дней можно сдвинуть задачу без риска для проекта. Критические задачи подсвечиваются красным.
График загрузки показывает, кто из сотрудников перегружен, а кто недозагружен. Если исполнитель назначен на несколько задач одновременно сверх нормы — система сигнализирует. Это помогает перераспределить задачи до начала работ, а не в момент срыва.
Процент выполнения задачи обновляется автоматически — из нарядов на производство, актов выполненных работ или ручных отметок исполнителей. На диаграмме сразу видно отклонение плана от факта.
Одной кнопкой формируете снимок диаграммы в PDF для презентации совету директоров или заказчику. Excel-выгрузка содержит структуру задач, сроки, исполнителей и статусы — удобно для внешних участников проекта.
Кому подходит модуль диаграммы Ганта
Проектные организации и ИТ-компании
Ведут несколько проектов параллельно, сотрудники задействованы в нескольких командах. Диаграмма Ганта в 1С позволяет видеть загрузку ресурсов по всем проектам сразу и не допускать конфликтов расписания.
Строительные и инжиниринговые компании
Строительный проект — типичная структура задач с жёсткими зависимостями. Подрядчик из Москвы: после внедрения модуля срывы сроков по вине планирования сократились с 4 случаев в квартал до нуля — критический путь стал виден заранее.
Производственные предприятия
Производственный план в виде Ганта с привязкой к нарядам 1С даёт реальную картину исполнения. Мастер видит, какие операции на критическом пути, и расставляет приоритеты без совещаний.
До и после внедрения: сравнение
| Критерий | До внедрения | После внедрения |
|---|---|---|
| Инструмент планирования | MS Project / Excel отдельно от 1С | Диаграмма Ганта внутри 1С |
| Обновление статусов | Вручную по пятницам | Автоматически из документов 1С |
| Выявление срывов сроков | Постфактум | За 1–2 недели до события |
| Загрузка ресурсов | Не контролируется | График перегрузок в реальном времени |
| Отчёт для стейкхолдеров | Составляется вручную часами | Экспорт PDF за 30 секунд |
Этапы внедрения модуля диаграммы Ганта
- Обследование (2–3 дня). Изучаем текущие инструменты планирования, типовые структуры проектов, количество параллельных проектов и ресурсов. Определяем, какие документы 1С станут источником факта выполнения.
- Настройка шаблонов проектов (2–4 дня). Создаём типовые структуры задач для повторяющихся видов проектов. Настраиваем роли, исполнителей и правила зависимостей.
- Тестирование на пилотном проекте (3–5 дней). Запускаем один реальный проект на новой системе. Проверяем корректность критического пути, загрузку ресурсов, экспорт. Устраняем замечания.
- Обучение и запуск (1–2 дня). Обучаем руководителей проектов и исполнителей. Переносим активные проекты в систему. Первые 2 недели — на связи.
Цена и пакеты внедрения
| Пакет | Для кого | Цена |
|---|---|---|
| Базовый | Диаграмма Ганта + задачи с исполнителями и сроками | от 45 000 ₽ |
| Стандарт | + зависимости задач + ресурсное планирование + критический путь | от 75 000 ₽ |
| Расширенный | + интеграция с ERP/документооборотом + мультипроектный режим | от 120 000 ₽ |
Часто задаваемые вопросы
Связанные модули и решения
Диаграмма Ганта в связке с другими инструментами управления проектами даёт полный контроль над сроками и ресурсами:
- Модуль BPM — автоматизация бизнес-процессов и маршрутизация задач
- Модуль расписания — управление рабочим временем и загрузкой сотрудников
- Модуль согласования — электронное согласование документов и задач
- 1С:Управление проектами — комплексное решение для проектного управления